Hub / Ven - Social Currency / News / Ven is Social Currency
Ven is a virtual currency used by members of Hub Culture to buy, share and trade knowledge, goods and services with anyone in the network and can be spent at any Hub Culture Pavilion.
The currency is currently linked to the U.S. dollar at a rate of 10 Ven to the dollar and trades against other major currencies at floating exchange rates.
Ven first appeared as an application in Facebook on 4 July, 2007. In late 2008, it became tradeable to anyone with an email address, making it the first global digital currency to move from an online social network into the real world.
Monday 23 November 2009
Sunday 22 November 2009
Thursday 19 November 2009
The Emergence of The Relationship Economy
The Emergence of The Relationship Economy
The Web is steadily becoming a utility of the masses. We have become familiar with using the Web for communicating, surfing, shopping, receiving information in different forms, and a host of other usage attributes--both personal and professional.
The Web economy has largely been fed by advertisers vying for eyeballs and attention. Advertisers have been a fundamental resource of the Web economy. When a change occurs that alters the old models and creates improved models with a promise of higher returns, then changes are likely to create systemic shifts across the entire Web that influence the system from end to end.
Innovation inevitably spawns further innovation throughout the supply chain of interconnected elements that fuel Web usage patterns, and the social Web facilitates systemic changes which are fueled through such innovation. The social Web brings more influential human elements with global reach than any previous technological development in the history of the Web. Combine the influence of the human elements with the economic power of relationship driven commerce and you have a scenario that will create further changes unforeseen, unpredictable, and unimaginable.
The Web is steadily becoming a utility of the masses. We have become familiar with using the Web for communicating, surfing, shopping, receiving information in different forms, and a host of other usage attributes--both personal and professional.
The Web economy has largely been fed by advertisers vying for eyeballs and attention. Advertisers have been a fundamental resource of the Web economy. When a change occurs that alters the old models and creates improved models with a promise of higher returns, then changes are likely to create systemic shifts across the entire Web that influence the system from end to end.
Innovation inevitably spawns further innovation throughout the supply chain of interconnected elements that fuel Web usage patterns, and the social Web facilitates systemic changes which are fueled through such innovation. The social Web brings more influential human elements with global reach than any previous technological development in the history of the Web. Combine the influence of the human elements with the economic power of relationship driven commerce and you have a scenario that will create further changes unforeseen, unpredictable, and unimaginable.
The National Networker (TNNW) Blog: BECAUSE I CAN: A World Without Money, Part II
The National Networker (TNNW) Blog: BECAUSE I CAN: A World Without Money, Part II
Michael Moore, in anticipation of his latest documentary Capitalism: A Love Story, was on Larry King recently and stated that capitalism has failed. This got me thinking back to some of my earlier writing this year, in particular A World Without Money back in March. It was a hypothetical thought experiment, looking at what one might would do if they didn’t have Financial Capital. Bottom line of the article…we would leverage what we know (Intellectual Capital) and who we know (Relationship Capital) to provide for our needs.
So this month I return to asking a similar (yet different) hypothetical question…why?
Because I can…the question: What would the world look like if business enterprises stopped accepting money (or anything else) as payment but gave products and services away for free?
Michael Moore, in anticipation of his latest documentary Capitalism: A Love Story, was on Larry King recently and stated that capitalism has failed. This got me thinking back to some of my earlier writing this year, in particular A World Without Money back in March. It was a hypothetical thought experiment, looking at what one might would do if they didn’t have Financial Capital. Bottom line of the article…we would leverage what we know (Intellectual Capital) and who we know (Relationship Capital) to provide for our needs.
So this month I return to asking a similar (yet different) hypothetical question…why?
Because I can…the question: What would the world look like if business enterprises stopped accepting money (or anything else) as payment but gave products and services away for free?
Tuesday 17 November 2009
Monbiot.com » If Nothing Else, Save Farming
Monbiot.com » If Nothing Else, Save Farming
I don’t know when global oil supplies will start to decline. I do know that another resource has already peaked and gone into freefall: the credibility of the body that’s meant to assess them. Last week two whistleblowers from the International Energy Agency alleged that it has deliberately upgraded its estimate of the world’s oil supplies in order not to frighten the markets(1). Three days later, a paper published by researchers at Uppsala University in Sweden showed that the IEA’s forecasts must be wrong, because it assumes a rate of extraction that appears to be impossible(2). The agency’s assessment of the state of global oil supplies is beginning to look as reliable as Mr Greenspan’s blandishments about the health of the financial markets.
According to farm scientists at Cornell University, cultivating one hectare of maize in the United States requires 40 litres of petrol and 75 litres of diesel(3). The amazing productivity of modern farm labour has been purchased at the cost of a dependency on oil. Unless farmers can change the way it’s grown, a permanent oil shock would price food out of the mouths of many of the world’s people. Any responsible government would be asking urgent questions about how long we have got.
The challenge of feeding 7 or 8 billion people while oil supplies are falling is stupefying. It’ll be even greater if governments keep pretending that it isn’t going to happen.
I don’t know when global oil supplies will start to decline. I do know that another resource has already peaked and gone into freefall: the credibility of the body that’s meant to assess them. Last week two whistleblowers from the International Energy Agency alleged that it has deliberately upgraded its estimate of the world’s oil supplies in order not to frighten the markets(1). Three days later, a paper published by researchers at Uppsala University in Sweden showed that the IEA’s forecasts must be wrong, because it assumes a rate of extraction that appears to be impossible(2). The agency’s assessment of the state of global oil supplies is beginning to look as reliable as Mr Greenspan’s blandishments about the health of the financial markets.
According to farm scientists at Cornell University, cultivating one hectare of maize in the United States requires 40 litres of petrol and 75 litres of diesel(3). The amazing productivity of modern farm labour has been purchased at the cost of a dependency on oil. Unless farmers can change the way it’s grown, a permanent oil shock would price food out of the mouths of many of the world’s people. Any responsible government would be asking urgent questions about how long we have got.
The challenge of feeding 7 or 8 billion people while oil supplies are falling is stupefying. It’ll be even greater if governments keep pretending that it isn’t going to happen.
Thursday 5 November 2009
INTERVIEW - Jacques Attali : « Sept règles pour survivre aux crises » - Le Républicain Lorrain
INTERVIEW - Jacques Attali : « Sept règles pour survivre aux crises » - Le Républicain Lorrain
Après la crise, les crises… Vous promettez dans votre dernier livre des larmes et de la sueur, des déluges et des épidémies, des guerres et de nouveaux tsunamis financiers…
Jacques ATTALI : « J’ai voulu dresser la liste des dangers qui nous guettent, ce qui ne veut pas dire qu’ils vont tous nous tomber dessus. La meilleure façon de les éviter est de les prévoir longtemps à l’avance. »
Quelles sont les catastrophes les plus prévisibles ?
« Le risque le plus immédiat est celui d’une crise écologique majeure en raison des émissions de CO2, en particulier sur les récifs de corail qui abritent un tiers des espèces maritimes et jouent un rôle clé dans la survie de l’espèce humaine. Le deuxième danger le plus immédiat est la montée du chômage qui, sauf à changer radicalement de politique, va continuer à croître dans des proportions inquiétantes. Le troisième péril, c’est le déficit public, qui atteint en France un tiers du budget. Ses conséquences seront désastreuses pour les générations futures, lesquelles auront de bonnes raisons de nous en vouloir d’avoir ainsi vécu à leurs crochets. On a transféré les problèmes des banques aux contribuables : aux premières les bénéfices, aux seconds les pertes. En 2008, les quatre principales banques de Wall Street ont distribué en bonus 40 % des 45 milliards de dollars qu’elles avaient reçus des contribuables… »
Votre livre se présente comme un manuel de survie face à toutes ces menaces qui, selon vous, recèlent aussi de formidables promesses.
« Exactement. Je propose une stratégie à sept dimensions pour aider les individus mais aussi les entreprises, les villes, les nations à survivre aux bouleversements que la vie privée et collective leur réserve. Le premier principe consiste à se respecter soi-même, ce qui implique de se fixer des valeurs et de s’y tenir. Le second principe, que j’ai appelé « l’intensité du temps », doit nous conduire à développer un projet sur le long terme, tout en étant capable de vivre l’instant présent comme s’il était le dernier. Le troisième axe, « l’empathie », consiste à comprendre les dangers qui nous entourent, à étudier les autres (individus, nations, entreprises…) de manière à distinguer alliés potentiels et véritables adversaires. Le quatrième principe, « la résilience », vise à se donner des assurances pour ne pas tout perdre si un bouleversement devait survenir. Le cinquième pilier, la « créativité », doit permettre de transformer une infortune en opportunité, en envisageant chaque problème comme un défi à relever. Le sixième axe, « l’ubiquité », doit aboutir, à l’extrême, à changer radicalement de vie, à devenir – au moins en apparence – le contraire de soi. Enfin, si rien de ce qui précède ne suffit, il faut se mettre en position de légitime défense et renverser les règles qui menacent sa propre survie, quitte à sortir de la légalité : ce que j’appelle "penser révolutionnaire". »
N’est-il pas présomptueux de prétendre détenir une « méthode universelle et efficace en toutes circonstances » ?
« Les principes que j’énonce sont difficiles à mettre en œuvre, j’ai moi-même beaucoup de mal à me les appliquer ! Ils résultent d’une réflexion personnelle tirée de l’étude des grandes sagesses du monde, de méthodes ancestrales, de pensées, de théories et de philosophies qui ont fait leurs preuves et traversé les siècles. Ainsi, les peuples nomades expliquent que pour franchir les océans, les déserts et les labyrinthes, l’homme doit toujours suivre son intuition, voyager léger, ne pas craindre l’échec, s’entêter et avancer sans se poser de question. Ben Gourion raconte que seuls les plus pessimistes ont pu sortir vivants des camps de la mort… Pour survivre aux crises, il faut explorer la façon dont d’autres individus, d’autres groupes humains ont survécu à un naufrage, une détresse, un deuil, un massacre… et en tirer les leçons. C’est ce que j’ai fait dans ce livre. »
Propos recueillis par Nicolas BASTUCK.
Après la crise, les crises… Vous promettez dans votre dernier livre des larmes et de la sueur, des déluges et des épidémies, des guerres et de nouveaux tsunamis financiers…
Jacques ATTALI : « J’ai voulu dresser la liste des dangers qui nous guettent, ce qui ne veut pas dire qu’ils vont tous nous tomber dessus. La meilleure façon de les éviter est de les prévoir longtemps à l’avance. »
Quelles sont les catastrophes les plus prévisibles ?
« Le risque le plus immédiat est celui d’une crise écologique majeure en raison des émissions de CO2, en particulier sur les récifs de corail qui abritent un tiers des espèces maritimes et jouent un rôle clé dans la survie de l’espèce humaine. Le deuxième danger le plus immédiat est la montée du chômage qui, sauf à changer radicalement de politique, va continuer à croître dans des proportions inquiétantes. Le troisième péril, c’est le déficit public, qui atteint en France un tiers du budget. Ses conséquences seront désastreuses pour les générations futures, lesquelles auront de bonnes raisons de nous en vouloir d’avoir ainsi vécu à leurs crochets. On a transféré les problèmes des banques aux contribuables : aux premières les bénéfices, aux seconds les pertes. En 2008, les quatre principales banques de Wall Street ont distribué en bonus 40 % des 45 milliards de dollars qu’elles avaient reçus des contribuables… »
Votre livre se présente comme un manuel de survie face à toutes ces menaces qui, selon vous, recèlent aussi de formidables promesses.
« Exactement. Je propose une stratégie à sept dimensions pour aider les individus mais aussi les entreprises, les villes, les nations à survivre aux bouleversements que la vie privée et collective leur réserve. Le premier principe consiste à se respecter soi-même, ce qui implique de se fixer des valeurs et de s’y tenir. Le second principe, que j’ai appelé « l’intensité du temps », doit nous conduire à développer un projet sur le long terme, tout en étant capable de vivre l’instant présent comme s’il était le dernier. Le troisième axe, « l’empathie », consiste à comprendre les dangers qui nous entourent, à étudier les autres (individus, nations, entreprises…) de manière à distinguer alliés potentiels et véritables adversaires. Le quatrième principe, « la résilience », vise à se donner des assurances pour ne pas tout perdre si un bouleversement devait survenir. Le cinquième pilier, la « créativité », doit permettre de transformer une infortune en opportunité, en envisageant chaque problème comme un défi à relever. Le sixième axe, « l’ubiquité », doit aboutir, à l’extrême, à changer radicalement de vie, à devenir – au moins en apparence – le contraire de soi. Enfin, si rien de ce qui précède ne suffit, il faut se mettre en position de légitime défense et renverser les règles qui menacent sa propre survie, quitte à sortir de la légalité : ce que j’appelle "penser révolutionnaire". »
N’est-il pas présomptueux de prétendre détenir une « méthode universelle et efficace en toutes circonstances » ?
« Les principes que j’énonce sont difficiles à mettre en œuvre, j’ai moi-même beaucoup de mal à me les appliquer ! Ils résultent d’une réflexion personnelle tirée de l’étude des grandes sagesses du monde, de méthodes ancestrales, de pensées, de théories et de philosophies qui ont fait leurs preuves et traversé les siècles. Ainsi, les peuples nomades expliquent que pour franchir les océans, les déserts et les labyrinthes, l’homme doit toujours suivre son intuition, voyager léger, ne pas craindre l’échec, s’entêter et avancer sans se poser de question. Ben Gourion raconte que seuls les plus pessimistes ont pu sortir vivants des camps de la mort… Pour survivre aux crises, il faut explorer la façon dont d’autres individus, d’autres groupes humains ont survécu à un naufrage, une détresse, un deuil, un massacre… et en tirer les leçons. C’est ce que j’ai fait dans ce livre. »
Propos recueillis par Nicolas BASTUCK.
“Consciousness is a singular of which there is no plural” –Schrödinger : Amit Goswami, Ph.D.
“Consciousness is a singular of which there is no plural” –Schrödinger : Amit Goswami, Ph.D.
Can we do science of the primacy of consciousness? That is, can science be based on the idea that consciousness is the ground of all being and that all things of experience are chosen from quantum possibilities of consciousness? Where is the necessary objectivity? Now the quintessential proof: I’ll show you why the choosing consciousness of quantum physics has to be objective cosmic consciousness.
Can we do science of the primacy of consciousness? That is, can science be based on the idea that consciousness is the ground of all being and that all things of experience are chosen from quantum possibilities of consciousness? Where is the necessary objectivity? Now the quintessential proof: I’ll show you why the choosing consciousness of quantum physics has to be objective cosmic consciousness.
Tuesday 3 November 2009
Study claims meat creates half of all greenhouse gases - Climate Change, Environment - The Independent
Study claims meat creates half of all greenhouse gases -
Climate Change, Environment - The Independent
Climate change emissions from meat production are far higher than currently estimated, according to a controversial new study that will fuel the debate on whether people should eat fewer animal products to help the environment.
In a paper published by a respected US thinktank, the Worldwatch Institute, two World Bank environmental advisers claim that instead of 18 per cent of global emissions being caused by meat, the true figure is 51 per cent.
Climate Change, Environment - The Independent
Climate change emissions from meat production are far higher than currently estimated, according to a controversial new study that will fuel the debate on whether people should eat fewer animal products to help the environment.
In a paper published by a respected US thinktank, the Worldwatch Institute, two World Bank environmental advisers claim that instead of 18 per cent of global emissions being caused by meat, the true figure is 51 per cent.
Go veggie to fight global warming, says expert - Climate Change, Environment - The Independent
Go veggie to fight global warming, says expert -
Climate Change, Environment - The Independent
One of the world's leading climate change gurus urged people to become vegetarian today, to help beat global warming.
Nicholas Stern, the author of an influential 2006 review of climate change, said methane emissions from cows and pigs were putting "enormous pressure" on the world and people needed to think about what they ate.
He told The Times: "Meat is a wasteful use of water and creates a lot of greenhouse gases. It put enormous pressure on the world's resources. A vegetarian diet is better."
Climate Change, Environment - The Independent
One of the world's leading climate change gurus urged people to become vegetarian today, to help beat global warming.
Nicholas Stern, the author of an influential 2006 review of climate change, said methane emissions from cows and pigs were putting "enormous pressure" on the world and people needed to think about what they ate.
He told The Times: "Meat is a wasteful use of water and creates a lot of greenhouse gases. It put enormous pressure on the world's resources. A vegetarian diet is better."
Monday 2 November 2009
Networks, Complexity, and Relatedness
Networks, Complexity, and Relatedness
DESCRIPTION
The amygdala (yellow) is our emotional memory store. This is where our preverbal memories reside (which are sometimes surfaced during psychoanalysis). The amygdala is responsible for our split-second responses to emotionally-charged situations – those times where we don’t think about what we are going to do; we just up and do it. Often, situations our amygdala perceives as threatening can lead us to the “red line” continuum of responses, from flight to fight.
The reptilian brain is where our survival mechanisms exist. Threats activate this portion of our brain – and the amygdala can alter the circulation of blood flow for a split second away from the neocortex (so no time-consuming analysis can be performed) to either the upper or lower torso, depending on the determined response. The loss of blood flow to the neocortex can also happen to a lesser degree during a time of sustained stress, thus leading to more subtle but pervasive “redline” behaviors. So it is perhaps easy to see why we act unreasonably when we are stressed. For executives, this kind of stress can trigger survival-based behaviors (power plays, knowledge hording, peer distrust, etc.) that would be less likely were they not at this stress level.
“If we don’t have a green-line way to process stress & fear, we’ll drop to the red line.”
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